用人理念

管理准则

公开、公平、公正,有效激励和约束机制相结合。

1、公开是强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。

2、公平是坚持在制度面前人人平等,为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。

围绕人力资源战略

做好选、用、育、留。

1、为实现"高素质人才"的战略保障作用,金星遵循"以人为本,合作创造价值"的核心价值观,围绕"一个提高;一个控制;一个促进;四个优化。"的"1114"人力资源战略目标,逐步优化组织结构和职位体系、构建科学有效的绩效薪酬体系、创建新型学习和发展模式、建立科学配套的保障体系、制定行之有效的管理措施,并充分发挥企业文化的导向作用,多形式、多渠道地调动员工的工作积极性,开发员工的潜能,造就精英人才队伍,营造人尽其才的良好环境。

2、进行"优胜劣汰",促进员工"以绩求存"

金星根据每年绩效考核的结果,按员工总数5%~8%的比例进行评优,按2%~5%的比例进行末位淘汰。对"优" 者 进行嘉奖、提供外出培训、职务晋升机会等;"劣" 者进行岗位转换、待岗培训、竞争上岗。对于经教育、培训仍不能胜任的,合法终止劳动合同,形成"能者上、平者让、庸者下"绩效文化,并逐步提高员工队伍的整体素质。

3、支持和鼓励员工学习发展

公司出台了多项制度和措施鼓励和帮助员工向一专多能和专家、能手、学术带头人的方向发展。如公费学历培训的制度,对优秀和骨干员工进行硕士生送培制度,高技能(技师、高级技师)人员的奖励制度,专家实行年薪制度等,通过这些有效的激励方式,促使员工根据自身特点不断提高知识和技能,使得公司业绩和个人业绩得到同步提高。

4、有效的职业生涯规划,充分发挥个人潜力

人尽其才,人岗匹配,充分发挥员工的潜能,从而保障公司战略目标和个人目标的实现相得益彰,是公司协助员工进行职业生涯发展规划时的基本原则。

5、着力培养人才

根据对比分析结果,制定员工能力提升计划纳入培训计划,帮助员工提升能力。

6、善于获取人才

根据对比分析结果,对于员工不胜任的职位,以《员工招聘管理制度》为依据,加强招聘中的三方(人力资源部、用人单位、应聘人)沟通,并积极拓宽招聘渠道,通过在公司网站招聘、自主校园招聘、与中介机构合作招募外部专业人才等多种方式,缩短招聘周期;并运用人才测评技术,保证招聘的人符合实际需要。

7、留得住人才

公司采用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人的机制,特别是加强对新员工的职业发展指导,执行导师制,引导快速溶入公司发展跑道。运用了感情留人挽留人才,使每位人才都能真正把心思凝聚到事业中。

8、合理人力流动

公司在甄选吸收和培养具有适应公司发展需要技能的人员的同时,也果断地将不符合公司需要的人员淘汰出去,以保证组织的高效运行。并将员工淘汰纳入中层绩效考核以推动执行同时加强对员工宣传教育,转变观念,实现人员的正常流出。

金星全国布局:目前金星在豫、黔、滇、川、陕、甘、鲁、晋、粤等10省投建16个啤酒生产基地

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